財經(jīng) 來源：人民網(wǎng)－人民日報海外版 2020-04-23 11:16:58
春滿神州，萬物繁茂。
看國內(nèi)，無論是華僑華人資源根深葉茂的沿海省份，還是近年來用心筑巢引鳳的內(nèi)陸地區(qū)，大大小小的僑企忙復(fù)工、抓生產(chǎn)、擴(kuò)投資，有聲有色，不負(fù)春光。
看海外，在北美、南美、大洋洲等地區(qū)，許多國家的華商搭橋梁、做“紅娘”，力促中外經(jīng)貿(mào)往來“不打烊”，另是一番動人景象。
當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)奮力走出疫情陰影，國內(nèi)僑企、海外華商也與中國發(fā)展脈搏同頻共振，積極貢獻(xiàn)力量。
鉚足干勁，僑企復(fù)工蹚新路
益海嘉里(武漢)糧油工業(yè)有限公司大米生產(chǎn)車間最近晝夜通明。每天，經(jīng)過除雜、去石、碾磨、色選、拋光、打包等一系列流程，500噸晶瑩透亮的大米從這里發(fā)往湖北各地超市賣場。
“防疫期間，我們對大米生產(chǎn)線進(jìn)行內(nèi)部挖潛、技術(shù)改造與科學(xué)排產(chǎn)，降本增效，成品米日產(chǎn)量比疫情前提高了20%。”談及復(fù)工復(fù)產(chǎn)，公司貿(mào)易部高級經(jīng)理陳明說，糧源充足，員工心齊，產(chǎn)能提升，“保質(zhì)保價保供沒問題”。作為中國糧油生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)之一，僑企益海嘉里集團(tuán)分布在全國26個省份的100余家生產(chǎn)企業(yè)已全面復(fù)產(chǎn)，一句“我在，糧管夠”的承諾，為居民“米袋子”“油瓶子”助力。
各地僑企鉚足干勁，釋放著攢了數(shù)月的能量。
浙江寧波，僑(留)企業(yè)整體復(fù)工率超過95%;安徽合肥、湖南長沙等地僑夢苑，超九成僑企恢復(fù)正常運(yùn)營;中國僑商聯(lián)合會發(fā)出“加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序推動恢復(fù)生產(chǎn)”倡議，得到正大、世茂、金光等眾多知名僑企踴躍響應(yīng)。
疫情沖擊僑企，如何化危為機(jī)，踩實(shí)邁穩(wěn)發(fā)展步子?
——靠未雨綢繆的“先手棋”。憑借多年國際化經(jīng)營積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與敏銳洞察，一些僑企在疫情初期便早做應(yīng)對，多手準(zhǔn)備，將負(fù)面影響降到最低。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩個多月來，作為外貿(mào)出口占90%以上的外向型僑企，浙江泰普森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司把2.3億美元訂單守得穩(wěn)穩(wěn)的。
“打出提前量”這是董事長楊寶慶的訣竅。提前部署，趕在春節(jié)前夕將2500個集裝箱、價值5000萬美元的海外訂單全部發(fā)貨，減小后期庫存壓力;提前溝通，給各國客戶逐一錄視頻、做直播，告知貨物生產(chǎn)進(jìn)度，做好線上銷售;提前訂艙位、溝通車隊(duì)，確保貨物出運(yùn)通暢。在這場保訂單、抓生產(chǎn)戰(zhàn)役中，泰普森靈活應(yīng)變，從容不迫，化被動為主動。
——靠求變求新的“巧心思”。疫情之下，新業(yè)態(tài)、新場景嶄露頭角。一些僑企思路活、點(diǎn)子多、人脈廣，順勢而為蹚新路。
銀川德勝工業(yè)園內(nèi)，剛復(fù)工十幾天，寧夏榮光科技集團(tuán)董事長梁少榮已忙得不可開交，全國各地的訂貨電話一個緊接一個，幾乎都是奔著公司新近研發(fā)的小型智能數(shù)字化投影儀而來。
疫情催熱“云課堂”“云會議”。梁少榮頭腦活絡(luò)，很快在“云端”嗅到商機(jī)。他發(fā)揮自身僑商優(yōu)勢，聯(lián)手多位國內(nèi)外專家合力研發(fā)，推出一款可與手機(jī)智能聯(lián)網(wǎng)的護(hù)眼小型投影儀。
“新產(chǎn)品已交付的訂單超過5000萬元，剛又初步確定了8000多萬元訂單。”梁少榮向記者感嘆，創(chuàng)新力是硬功夫，打開“腦洞”，總能從陰霾中尋得陽光。
——靠細(xì)密周全的“保障網(wǎng)”。連日來，一系列優(yōu)惠政策密集出臺，給僑企解煩紓憂;各級涉僑機(jī)構(gòu)頻繁走訪調(diào)研，對僑商問寒送暖。
浙江多地僑聯(lián)提供“保姆式”精準(zhǔn)服務(wù)，發(fā)布優(yōu)惠政策匯編材料，安排車輛接回外地員工，協(xié)助僑企化解“招工難”;江蘇省僑聯(lián)主動穿針引線，協(xié)調(diào)各方，讓僑企不再為物流運(yùn)輸受阻、供應(yīng)鏈不暢等犯愁;海南省委統(tǒng)戰(zhàn)部開通“云端熱線”，建立多個微信群，收集僑企訴求，及時回應(yīng)解決。
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿富塔布·希迪齊認(rèn)為，疫情過后，中國經(jīng)濟(jì)動能將會快速反彈。而在中國經(jīng)濟(jì)加速恢復(fù)的這波大潮中，僑企身影躍然其間，展現(xiàn)著別樣風(fēng)采。
牽線搭橋，經(jīng)貿(mào)往來漸升溫
3月下旬，巴西圣保羅，一場線上新聞發(fā)布會如期舉行，擁有590萬家中國供應(yīng)商的“中國制造網(wǎng)”亮相巴西市場。
屏幕這端，巴中經(jīng)貿(mào)交流中心總裁方激點(diǎn)開“中國制造網(wǎng)”葡文網(wǎng)站及手機(jī)客戶端界面，用一口流利的葡萄牙語，生動介紹頁面呈現(xiàn)的產(chǎn)品信息，尤其是巴西市場青睞的電子產(chǎn)品、裝修建材;那端，一批巴西企業(yè)及政府部門代表，紛紛被這個中國B2B跨境電商平臺圈了粉。
“真誠邀請你們來巴西的科技中心再做推廣。”圣保羅州坎皮納斯市政府代表當(dāng)場向方激拋出“橄欖枝”。會后，“中國制造網(wǎng)”南京總部的后臺數(shù)據(jù)顯示，葡文網(wǎng)站來自巴西的訪問量增長45%。
“這是我們與巴中經(jīng)貿(mào)交流中心首次合作。海外華商憑借對當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮木珳?zhǔn)把握和積累多年的深厚資源，可以為中國制造業(yè)、中國供應(yīng)商深入海外市場提供很大幫助。”“中國制造網(wǎng)”買家運(yùn)營總監(jiān)李婉月告訴記者，這樣的“內(nèi)外聯(lián)動”未來會更頻密。
面對挑戰(zhàn)，國內(nèi)僑企積極謀變，勇于突圍;海外華商同樣各施其能，想方設(shè)法牽線搭橋，幫國內(nèi)企業(yè)打通“出海”通道。
對內(nèi)傳遞信息，讓中國企業(yè)把握國外市場變化，出口更合國際需求——
“3月，美國電商平臺上，服飾品、餐廳與酒吧用品零售額大幅下跌，食品與飲料、個人護(hù)理用品零售額大增25.6%……”近來，美國華商蔣勇和同事定期將eBay、亞馬遜等美國各大電商平臺發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)，通過微信群分享給國內(nèi)中小外貿(mào)企業(yè)。
2016年，蔣勇參與創(chuàng)辦了一家電子商務(wù)平臺，為中國中小企業(yè)出口美國提供銷售、物流、客服等咨訊。疫情暴發(fā)后，美國市場需求疲軟一度讓這些企業(yè)非常焦慮。
因勢而謀!蔣勇利用身在美國的信息優(yōu)勢，為國內(nèi)合作伙伴送上“錦囊”。在受疫情影響嚴(yán)重的美國消費(fèi)市場，哪些貨走俏，看看蔣勇分享的各大電商平臺一手?jǐn)?shù)據(jù)，中國商家心中就有了底，備貨自然有了方向。
對外傳遞信心，向國外企業(yè)宣介中國消費(fèi)活力，激發(fā)更多合作火花——
前不久，一場萌芽于第二屆進(jìn)博會的合作“結(jié)果”了。新西蘭億貝通有限公司執(zhí)行董事王思維與新西蘭唯一國有食品公司蘭德農(nóng)場簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)合向中國消費(fèi)者輸送新西蘭優(yōu)質(zhì)有機(jī)奶源。
“疫情發(fā)生后，我們依托中國分公司，迅速進(jìn)行摸底調(diào)查、梳理消費(fèi)渠道，并將中國政府的防疫舉措和實(shí)際成果告知合作伙伴。”王思維說。及時準(zhǔn)確的信息溝通增強(qiáng)了新西蘭企業(yè)對中國市場的信心，也推動合作順利落地。
這兩周，王思維還在忙著將另一款新西蘭果糕品牌引入中國市場。作為一名“80后”華商，他對近來國內(nèi)大火的短視頻、電商直播、社區(qū)團(tuán)購等線上銷售模式躍躍欲試。“防疫期間，中國的線上市場井噴式發(fā)展，我們也打算為這個果糕品牌做兩場線上社區(qū)團(tuán)購。初步估計(jì)，兩個貨柜的產(chǎn)品在1小時內(nèi)就能賣空!”受疫情影響，品牌商無法來華實(shí)地考察，但王思維對中國市場新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇的描述，讓他們心動不已。
“作為中國與世界各國發(fā)展經(jīng)貿(mào)關(guān)系的一座橋梁，海外華商秉持合作共贏的理念，發(fā)揮對中國與住在國都較熟悉的優(yōu)勢以及自身在海外長期經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，在推動中外經(jīng)濟(jì)互利互惠中扮演重要角色。”中國華僑華人研究所所長張春旺說。
擴(kuò)大投資，同心同行更堅(jiān)定
最近，得知中國銀行汕頭分行發(fā)放的1500萬元貸款已全額到賬，僑企宏俐(汕頭)電子科技有限公司董事長張優(yōu)勝立馬開始了一輪“大采購”。
宏俐生產(chǎn)的高精密多層線路板，廣泛應(yīng)用于醫(yī)療器械領(lǐng)域。自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，國內(nèi)外訂單爆滿，這讓回鄉(xiāng)投資10多年的張優(yōu)勝又喜又愁：訂單排到了5月下旬，生產(chǎn)已處于滿負(fù)荷狀態(tài)。可是，沒有充足的流動資金，哪來錢買更多原材料?
“現(xiàn)在，有了真金白銀，我的膽子就大啦!”張優(yōu)勝打算把這筆貸款全部用于購買原材料，同時投入資金買設(shè)備，加快實(shí)施企業(yè)的智能智造改造升級項(xiàng)目。“不但要把一季度產(chǎn)能在二季度補(bǔ)回來，更要擴(kuò)大投資，乘勢而上。”
近期，一系列項(xiàng)目“云”上簽約，許多僑企加大在華投資，深耕中國市場的決心有增無減。
為什么?因?yàn)楦星樯睢⑿诺眠^!
改革開放40多年來，廣大僑企投身中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是參與者、貢獻(xiàn)者，也是受益者。
“益海嘉里在華投資超過30年，一直快速成長。母公司豐益國際集團(tuán)能從早年的一家小型貿(mào)易公司，壯大到躋身世界500強(qiáng)行列，很大程度上也得益于中國發(fā)展帶來的機(jī)遇。在集團(tuán)的全球布局中，中國板塊已成為一個標(biāo)桿。”益海嘉里集團(tuán)總裁穆彥魁告訴記者，疫情發(fā)生前，集團(tuán)就已制定在華擴(kuò)大投資計(jì)劃，未來3到5年內(nèi)的新增投資額將超過以往30年的投資總和。
“原先計(jì)劃不變，而且正在考慮擴(kuò)大投資!”穆彥魁表示，經(jīng)過這次疫情，企業(yè)再次感受到中國政府的社會治理能力及經(jīng)濟(jì)調(diào)控能力。“大家都覺得，信心比以往更足。”
還因環(huán)境優(yōu)、利好多!
回望僑企新加坡金鷹集團(tuán)在華投資20余年歷程，金鷹企業(yè)管理(中國)有限公司副總裁趙勇很感慨，他們能夠放開手腳發(fā)展，離不開中國各級政府一直給予的大力支持、創(chuàng)造的寬松環(huán)境。
“這次疫情發(fā)生后，相關(guān)部門出臺措施減稅降費(fèi)，地方政府也落實(shí)落細(xì)中央關(guān)于減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)政策。”趙勇表示，政府的暖心與給力，讓金鷹集團(tuán)擴(kuò)大在華投資的腳步更堅(jiān)實(shí)。目前集團(tuán)旗下多家子公司在江西、廣東等地投資的多個項(xiàng)目已有序“開張”。
商務(wù)部出臺20條舉措，進(jìn)一步推進(jìn)改革開放;地方版優(yōu)化營商環(huán)境條例密集推進(jìn);各地“放管服”改革持續(xù)深入……利好消息接踵而至，僑企在華投資意愿愈益強(qiáng)烈。
更因市場廣、空間大!
投入1.5億元人民幣，建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)的口罩生產(chǎn)線;再投1.2億元人民幣，研發(fā)、制造高速全自動口罩機(jī)。僑企德邁國際信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長施乾平向記者透露，這些只是一個“鋪墊”。
“等疫情過去，我們打算分別在口罩及口罩機(jī)生產(chǎn)線的已有基礎(chǔ)上，再投近4億元，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療器械和工業(yè)機(jī)器人。”施乾平將今年定位為公司的加大投資年，瞄準(zhǔn)大健康、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，并已吸引多國的華商“合伙人”。大家的想法不謀而合，“困難是暫時的，中國市場與消費(fèi)者購買力的潛能是無限的，中西部及農(nóng)村市場的潛力尤其值得挖掘。”施乾平說。
“僑企已全面融入中國經(jīng)濟(jì)肌體，留下深刻烙印。如今，疫情帶來挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏機(jī)遇，僑企持續(xù)擴(kuò)大投資，為中國經(jīng)濟(jì)注入更多活力，也將從中獲得更好的成長。”清華大學(xué)華商研究中心主任龍登高說。
同心同行，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每個重要階段，廣大僑企、華商從未缺席，表現(xiàn)始終搶眼。疫情終將結(jié)束，中國經(jīng)濟(jì)有韌性，風(fēng)雨無懼;僑企華商有信心，深耕不輟。(記者 嚴(yán)瑜)
標(biāo)簽： 僑企 海外華商 中國經(jīng)濟(jì)
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