快訊 來源：軟服之家 2023-05-19 11:24:03
有人說：“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的”。
我很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，要成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理不僅靠學(xué)，還要靠干。靠干，完全不學(xué)，可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干，是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。
(資料圖片僅供參考)
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)有兩個(gè)極端：
一種是強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力。認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備強(qiáng)硬的技術(shù)能力，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題最終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理。
另一種是強(qiáng)調(diào)管理能力。任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理合理分配每個(gè)人的工作，激活每個(gè)人的潛力，協(xié)調(diào)大家之間的關(guān)系，讓項(xiàng)目部人員努力奮斗。
我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)是有過類似本項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目清晰地認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目能夠做出一個(gè)科學(xué)的、切合實(shí)際情況的實(shí)施方案，在必要的時(shí)候能夠幫助自己的組員解決問題，但并不是說項(xiàng)目經(jīng)理必須是任何技術(shù)問題都非常精通，但項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握一定的技能知識(shí)，熟悉和了解項(xiàng)目中的基本內(nèi)容。
其次項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，能夠調(diào)節(jié)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的氣氛，有同項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)的能力，在遇到關(guān)鍵或疑難問題時(shí)，能夠通過各種途徑找到問題的答案。
項(xiàng)目的實(shí)施需要制定計(jì)劃。一般在制定計(jì)劃時(shí)會(huì)有這幾個(gè)問題：1、項(xiàng)目計(jì)劃的制定不夠嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性差，如項(xiàng)目計(jì)劃過于粗略。
2、缺乏貫穿項(xiàng)目全程的詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，上一周制定下周工作計(jì)劃的逐周項(xiàng)目計(jì)劃方式
3、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查和控制不足，難以把控項(xiàng)目進(jìn)度。
雖然有時(shí)候計(jì)劃趕不上變化，但并不表明我們不需要制定計(jì)劃了，如果沒有計(jì)劃我們就失去了參照物，項(xiàng)目將難以把控。
項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)度來制定項(xiàng)目計(jì)劃，在甘特圖中將整個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)小的目標(biāo)，在對(duì)小的目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)于3個(gè)月以下的項(xiàng)目應(yīng)細(xì)到天；半年以上的項(xiàng)目，至少應(yīng)到人周。每個(gè)任務(wù)還可以設(shè)置任務(wù)負(fù)責(zé)人，任務(wù)負(fù)責(zé)人可以對(duì)自己負(fù)責(zé)的任務(wù)再次進(jìn)行拆分。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目成員完成任務(wù)甘特圖就能自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度。
項(xiàng)目計(jì)劃粗細(xì)程度，是一個(gè)需要小心把握平衡的問題。越細(xì)則控制力度越大，但項(xiàng)目管理的成本越高，反之亦然。
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