財(cái)經(jīng) 來源：中國(guó)金融新聞網(wǎng) 2023-05-22 15:55:45
(資料圖)
為持續(xù)提升基層央行治理規(guī)范化科學(xué)化水平，扎實(shí)落實(shí)人行鄭州中支黨委2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)，人行開封市中支黨委提高政治站位，堅(jiān)持全局謀劃，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)理念認(rèn)同，采取“1234工作法”，積極打造科學(xué)有序、環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、有機(jī)聯(lián)動(dòng)的工作體系，推進(jìn)制度建設(shè)與執(zhí)行規(guī)范提升活動(dòng)持續(xù)深入開展。
構(gòu)建“一個(gè)體系”。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)，以制度建設(shè)與執(zhí)行規(guī)范提升活動(dòng)為契機(jī)，積極打造 “1+3+5+16”的組織架構(gòu)，成立以黨委書記、行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確黨委辦公室為總牽頭，建立綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)3個(gè)工作組，協(xié)作配合形成工作合力。依托黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、科務(wù)會(huì)和支部學(xué)習(xí)5種形式，自上而下分級(jí)開展情況會(huì)商，通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展，跟蹤任務(wù)落實(shí)。充分發(fā)揮部門主觀能動(dòng)性和積極性，壓實(shí)部門主體責(zé)任，確保任務(wù)到崗到人，形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、牽頭部門具體抓、各部門聯(lián)合抓的良好氛圍。
形成“兩項(xiàng)方案”。人行開封市中支從落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的高度，將活動(dòng)納入《開封市中心支行2023年度安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)分工方案》，進(jìn)一步明確活動(dòng)的責(zé)任分工、完成時(shí)限，強(qiáng)化月度、階段總結(jié)匯報(bào)，確保活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)籌劃、高質(zhì)量落實(shí)。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，召開專題座談會(huì)，廣泛聽取意見建議，做到吸納眾智、群策群力，制定《開封市中心支行制度建設(shè)與執(zhí)行規(guī)范提升活動(dòng)實(shí)施方案》，通過明確1個(gè)目標(biāo)、6個(gè)階段和3點(diǎn)要求，確保各階段任務(wù)明確、責(zé)任到位、路徑清晰。
抓好“三個(gè)關(guān)口”。一是抓好動(dòng)員關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)行文件精神，深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)籌部署任務(wù)，研究部署節(jié)點(diǎn)任務(wù)并督導(dǎo)落實(shí)。綜合協(xié)調(diào)等3個(gè)工作組分別圍繞工作引導(dǎo)、宣傳激勵(lì)和管理問責(zé)三項(xiàng)重點(diǎn)，以O(shè)A系統(tǒng)通知、LED大屏展播和新媒體推送等形式，引導(dǎo)干部職工積極參與制度建設(shè)與執(zhí)行規(guī)范提升活動(dòng)，在轄區(qū)打造學(xué)習(xí)制度、遵守制度、落實(shí)制度的良好風(fēng)尚。二是抓好目標(biāo)關(guān)。為扎實(shí)做好制度梳理評(píng)估，通過深入調(diào)查研究和廣泛征求意見，明確五類評(píng)估重點(diǎn)，即行務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)類制度評(píng)估要把握規(guī)范性，業(yè)務(wù)操作類制度評(píng)估要注重合規(guī)性，監(jiān)督檢查類制度要避免層層加碼，財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、車輛管理等方面的制度評(píng)估要注重防范廉政風(fēng)險(xiǎn)隱患，審批事項(xiàng)和流程設(shè)置要確保科學(xué)性和合理性，認(rèn)真分析研判，查漏補(bǔ)缺，科學(xué)梳理，列出制度目錄清單，確保制度建設(shè)覆蓋各項(xiàng)工作職能和操作過程。三是抓好審核關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室三級(jí)審核機(jī)制，通過“兩對(duì)標(biāo)一評(píng)估”，對(duì)各部門制度梳理情況進(jìn)行再審核、再確認(rèn)，全行累計(jì)梳理整理各類制度211項(xiàng)。
做好“四個(gè)到位”。一是責(zé)任落實(shí)到位。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)分管部門工作任務(wù)的協(xié)調(diào)推動(dòng)和分類指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室扎實(shí)做好組織動(dòng)員、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和工作調(diào)度，及時(shí)報(bào)告推進(jìn)過程中遇到的重要情況；機(jī)關(guān)各部門各司其職，深入剖析自身制度建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和問題缺陷，確保梳理評(píng)估不留死角、不打折扣。二是宣傳引導(dǎo)到位。編發(fā)《工作簡(jiǎn)報(bào)》，積極宣傳工作動(dòng)態(tài)和特色亮點(diǎn)做法，營(yíng)造活動(dòng)濃厚氛圍。在中支網(wǎng)站開辟“我為制度建設(shè)與執(zhí)行獻(xiàn)一策”專欄，引導(dǎo)干部職工積極建言獻(xiàn)策，收集采納20余條有價(jià)值的意見建議融入活動(dòng)方案，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工對(duì)制度文化的認(rèn)同感和理解力。三是信息反饋到位。明確部門聯(lián)絡(luò)員信息雙向反饋的職責(zé)定位，及時(shí)報(bào)送任務(wù)進(jìn)度、工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)成效和問題困難。召開行務(wù)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，按月度、分階段總結(jié)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，主動(dòng)剖析問題難點(diǎn)和堵點(diǎn)，商討解決辦法和推進(jìn)措施。引導(dǎo)各部門加強(qiáng)與上級(jí)行對(duì)口處室的溝通聯(lián)系，時(shí)刻把正工作方向，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的工作指導(dǎo)。四是督導(dǎo)檢查到位。將活動(dòng)與全面從嚴(yán)治黨、崗位風(fēng)險(xiǎn)防范、文明單位創(chuàng)建等工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)“大監(jiān)督”機(jī)制、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作組職責(zé)，對(duì)各部門制度梳理評(píng)估情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，科學(xué)評(píng)估各部門階段任務(wù)完成情況和實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)中苗頭性問題和不端正態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)階段任務(wù)有序開展。
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