快訊 來源：21世紀經(jīng)濟報道 2025-12-11 16:08:40
(資料圖)
故事的起點并不性感，甚至非常“頭鐵”。
京東工業(yè)前臺零售業(yè)務(wù)斌哥至今記得剛切入這個賽道時的窘迫。“工業(yè)領(lǐng)域太專了，如果不是這個行業(yè)的人，很多商品擺在面前，根本不知道它是干嘛的。”
“一開始，大家并不會因為京東搞電商厲害就認京東工業(yè)。”斌哥回憶道。消費互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在工業(yè)領(lǐng)域面對的是數(shù)以億計的長尾商品、需求差異化極大的海量細分場景和完全陌生的交易規(guī)則，這構(gòu)成了橫亙在互聯(lián)網(wǎng)人面前的高墻。
京東工業(yè)在招股書中將自己定義為
京東工業(yè)還在做兩件有宏觀意義的事情，賦能中小企業(yè)和護航中國制造出海。
在中國，有超過600萬家工業(yè)企業(yè)，其中絕大多數(shù)是中小企業(yè)。它們無力自建復(fù)雜的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在采購中往往處于弱勢地位。
京東工業(yè)通過“京東五金城”和“工品匯”，將服務(wù)頭部企業(yè)的成熟供應(yīng)鏈能力“SaaS化、服務(wù)化”，下沉給中小企業(yè)。
回看京東工業(yè)的IPO之路，并不是一個關(guān)于爆發(fā)式增長的資本神話，而是一個關(guān)于“難而正確”的長期主義故事。
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