財經 來源：城市金融報 2022-07-21 09:50:15
今年以來，江蘇灌云農商銀行通過管理驅動，強化過程管理、效能提升，構建以效率至上為核心的工作機制，推進以降本增效為導向的管理方式，堅守以員工價值為核心的人本理念，在選準轉型發展的落腳點上取得了一定成效。
該行構建以效率至上為核心的工作機制。一方面狠抓落實督促，加大對督查督辦的考評、處罰力度，要堅決做到工作有布置、有反饋、有成效，實現“快起來、嚴起來、實起來”。要從“問題、效率、結果”三個導向出發，增強計劃的前瞻性、工作的連續性和針對性，牢牢掌握工作主動權，撲下身子做好各項工作。另一方面強化考核推進。做到以時間倒逼進度、以督查倒逼落實、以考核倒逼爭先，動真碰硬、治庸治懶治散，做到問題出在哪里，責任追究就到哪里，促進守土盡職，履職有為。
同時該行推進以降本增效為導向的管理方式。堅持成本與效益相匹配的定價原則，不斷提升利率精細管理水平，建立和完善依托內部資金轉移定價為基礎的利率定價機制和嚴格審慎的利率優惠審批內控流程，在全面詳細掌握各類產品保本點的基礎上，綜合考慮市場競爭、客戶貢獻度等因素，做好利率敏感性分析和利率差異化管理，制定“可上可下”的靈活定價策略。并繼續圍繞降本增效工作要求，算好財務收支、資產負債兩本賬，以預算管理為目標，以管理會計績效考核為抓手，深化業財融合。
此外該行堅持以員工價值為核心的人本理念。一方面制定人力資源三年規劃。根據《省聯社人力資源三年規劃》文件精神，推動人力資源三年規劃落地，完善監測、評估、考核機制，確保規劃落到實處，為全行可持續發展提供堅強的人力資源支撐。持續優化人力資源結構。另一方面加大干部員工培訓力度。開展多層級多崗位培訓項目，不斷豐富培訓品牌內涵，探索互動式在線培訓教學模式。在新冠肺炎疫情防控政策等條件允許的情況下，組織干部職工走進行業標桿，增強綜合素質和履職能力。 臧亞州
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
上一篇：工商銀行山西省分行上半年普惠貸款突破百億 余額達到113億元
下一篇：最后一頁
