財經 來源：城市金融報 2022-09-09 10:03:14
2022屆高校畢業生剛離開校園，多家銀行已拉開2023屆應屆生校招大幕。作為人員密集型行業，今年銀行校招都有哪些看點?在科技助力、網點縮減，以及經營艱難的大環境下，銀行這碗飯還香嗎?
學計算機、軟件工程、人工智能等專業的同學，今年找工作不用愁，這不，各大銀行都喊你來應聘了。
據了解，8月下旬以來，至少已有10余家銀行陸續拋出2023年校招計劃，包括國有大行、股份制銀行和城農商行。其中，農行僅總行層面就擬招2000人，浙商銀行擬招人數較去年增加接近300人。
金融科技人才最搶手
截至目前，已有工商銀行、農業銀行、交通銀行、郵儲銀行、招商銀行、中信銀行、浙商銀行、杭州銀行、上海農商行等拋出了2023年校園招聘計劃。
農業銀行9月3日發布的計劃顯示，該行在總行層面(含數據中心和研發中心)擬招2000人，其中，研發中心招聘720人。
招商銀行用人需求除了總行，主要是分支行、信用卡中心及集團下屬子公司。其中，總行層面提供的崗位主要是管理培訓生、金融科技生、資產托管類、信息技術類崗位。
招行暫時沒有披露擬招應屆生人數。今年上半年，該行員工總數已逆勢增加13836人。
浙商銀行相關人士介紹，該行總行及分支行計劃招聘接近800人，規模較去年同期增加近300人，還不包括科技類人才。實際上，浙商銀行今年上半年吸納了超過2000人。截至6月末，該行員工總數為18412人，去年同期為16272人。
此外，不少銀行還積極履行“穩就業、保就業”社會責任，拓寬了招聘范圍或者拉長時間線。浙商銀行校招計劃，針對境內院校時間線包括了2022年畢業的應屆生;交通銀行特別為優秀貧困高校畢業生提供就業支持計劃，比如，生源戶籍為該行定點幫扶縣的畢業生。
從銀行招聘計劃披露的崗位信息來看，科技類特別是金融科技類崗位仍然最搶手。
如交行目前發布的2023年校招計劃顯示，擬招全部為科技或者金融科技類人才，包括管理培訓生、軟件開發方向等。
“人力資源是銀行第一資源。”招聯金融首席研究員、復旦大學金融研究院兼職研究員董希淼表示，銀行業金融機構儲備和培養一大批年輕人才、特別是金融科技人才，在履行社會責任的同時，能進一步優化人才的年齡和專業結構，為深化金融供給側結構性改革，特別是推動數字化轉型奠定更加堅實的人才基礎。
據交行人士介紹，將來這種金融科技類人才大部分都會安排在業務崗，作為銜接好業務與科技類的“橋梁”。現如今，金融科技人才難招聘的情況有所改善。“我們簡化了流程，過去面試要3輪，現在只需1輪。而且面試錄取比例也大幅提升為60%左右，往年只有1-2%。”
“在數字化轉型的驅動下，近幾年銀行業的業務和設備更加智能化，替代了傳統的人力，因此招聘技術型人才就成為銀行的常規操作。”產業經濟資深研究人士王劍輝表示，一方面是因為銀行業招收人才有一定的周期性，人員招聘每隔幾年會根據業務條線進行結構性調整;另一方面是銀行部分員工達到退休年齡，銀行處于新老交替階段，需要補充人力。
需建立良好的激勵機制
在科技助力、網點縮減，以及經營艱難的大環境下，近年來，銀行人員有一定流失。但至少從上市銀行數據來看，銀行這碗飯吃著還算比較香。
從披露相關數據的A股上市銀行來看，今年上半年，大部分上市銀行員工總數較上年同期有不同程度增加，特別是部分股份制銀行和區域性銀行，招行、上海農商行、平安銀行、杭州銀行、浦發銀行的員工人數分別較上年同期增加13836人、1823人、4069人、1462人、2215人。
統計數據顯示，在42家上市銀行中，大部分銀行工資薪酬總額較上年同期上漲;人均工資薪酬(按照工資薪酬=支付給職工以及為職工支付的現金+應付職工薪酬期末-應付職工薪酬期初計算)，按年計算，多數超過20萬元，部分超過30萬元。招行、南京銀行今年上半年人均年薪分別為32.97萬元、30.45萬元。
此外，隨著銀行2022年中報陸續浮出，銀行在科技型人才投入的情況也頗具看點。平安銀行在半年報中提到，高學歷、年輕化、復合型人才群體成為該行科技梯隊的中堅力量。今年上半年，興業銀行實施科技人才萬人計劃，報告期內引進數字化轉型人才超過1200人，報告期末科技人員占比達到8.67%，較上年末提升2.22個百分點。光大銀行也在中報中提到，建立優秀年輕干部庫，培養“金融+科技”復合型人才。
在著力建設“懂金融也懂科技”人才隊伍的道路上，城商行也朝前邁著堅定的步伐。數據顯示，截至今年上半年末，南京銀行全行金融科技人才隊伍共有629人，較年初增加53人，增長幅度達9.2%。
未來，科技型人才戰略性將越發突出，銀行需要進一步拓寬科技型人才職業發展空間，探索建立差異化的技術職級體系，搭建科技型人才“穩步快跑”的發展通道。易觀分析金融行業高級分析師蘇筱芮表示，科技驅動的金融業務效率提升及產品、服務的優化創新，是衡量當前銀行競爭力的核心維度，背后離不開人才建設。銀行在積極招攬高端人才的同時，也需考慮如何留住優質管理人才。一方面銀行需要突破傳統觀念束縛，通過良好的組織機制的設計來調動積極性，以充分發揮高級人才的管理能力。另一方面還需要建立更好的激勵機制，如薪酬、股權等以激發人才的創新活力。
王劍輝認為，金融科技的基礎設施建設和人才培養，是一項長期艱苦的工作項目，因此，銀行需要從制度入手，建立起人才發展的制度體系，疏通完成金融科技項目的各個模塊，打通前、中、后端不同環節的銜接。 魏倩
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